Supply Chain Management und Einkauf

Die globalen Beschaffungsmärkte und die Ausweitung von Supply-Chain Netzwerken stellen immer höhere Anforderungen an die Beschaffungsprozesse. Kaum ein Produkt wird heutzutage aus Erzeugnissen nur eines Landes gefertigt. Dies zieht einen immer größeren Verwaltungs- und Koordinationsaufwand und vor allem steigende Risiken mit sich, welche durch digitale Unterstützungen von intelligenten Systemen handhabbar gemacht werden. Dazu gehören neben der Daten- und Informationsverwaltung der Netzwerkpartner auch mit der Optimierung von Beschaffungsvorgängen mittels digitaler Technologien, wie z.B. der künstlichen Intelligenz und der Blockchain. 

Ebenso werden sich in Zukunft auch die Aufgaben der Mitarbeiter auf vielen Aggregationsstufen der Supply Chain stark wandeln. Hier entwickelte der LFO bspw. auf Basis der veränderten Kompetenzanforderungen vor allem im Bereich des Einkaufs ein innovatives Lehrcurriculum, um studierende frühzeitig auf die Prozessveränderungen vorzubereiten. 

Geschäftliche Kooperationen beruhen auf Vertrauen und Verträgen. Gerade im Rahmen der dynamischen Unternehmensumwelt werden immer schnellere und effizientere Abstimmungs- und Abwicklungsprozesse, unter Wahrung der Transparenz benötigt. Dabei stellt das Kooperations- und Kollaborationsmanagement entlang der Supply Chain eine essenzielle Säule dar. 

Auch das Thema Nachhaltigkeit bekommt in globalen Beschaffungsmärkten eine immer elementarere Gewichtung. Denn immer mehr Unternehmen integrieren die Nachhaltigkeit als zentralen Baustein für zukünftige Geschäftsentscheidungen in ihr Portfolio. Die Ressourceneffizienz von Produkten ist zum Verkaufsargument auf den stark kundegetriebenen Märkten geworden. Der zukünftige Engpass von Ressourcen, zwingt viele Unternehmen ihre Beschaffungsprozesse vor diesem Hintergrund zu hinterfragen. 

Entlang der aufgezeigten Herausforderungen beschäftigt sich das Arbeitsfeld mit der Gestaltung effizienter und zugleich resilienter Ökosysteme.